Empatía, Disrupción y Tecnología para la Gestión de Personas en la Era Digital
El proceso que se denomina la gran renuncia no será otra cosa que una gran fuga de talento, un gran trasvase de talento entre unas empresas y otras, al menos es nuestro país. Cuidar el talento significa, #personalizar. El talento ya no solo quiere proyectos interesantes y dinero, sino que también busca que la empresa le provea de experiencias personalizadas y automatizadas. Esto implica, entre otras cosas, trabajar en remoto.
Ayer estuve jugando con OpenAI GPT-3, y la verdad que es realmente alucinante. Para los que no conocen esta tecnología, comparto alguna información por si os pica el gusanillo de aplicarlo en vuestra organización o profundizar algo más.
Hoy es un día que pasará a la historia, porque esta entrada de Linkedin la ha escrito un robot de manera automática, no yo.
Facebook o Meta, ha conseguido lo que quería. Desde hace días no se habla de otra cosa sino del metaverso. Ha conseguido que se abra un debate aceptado por la sociedad, una revolución tecnológica, con el propósito de seguir siendo útil, y esto no es más que un ejemplo de Ventana de Overton.
Hoy repasamos el artículo de Josh Bersin titulado “A New Paradigm For Corporate Training: Learning In The Flow of Work”, un brillante repaso sobre la evolución de la formación corporativa desde la era del PC (años 80) hasta la actualidad, y la presentación de un nuevo paradigma de aprendizaje corporativo.
Hoy nos acercamos a Los componentes esenciales de un exitosa estrategia de aprendizaje y desarrollo (The essencial of a successful L&D strategy” publicado por Mckinsey en febrero de 2019, y realizado por Jacqueline Brassey, Lisa Christensen y Nick Van Dam.
Revisaré el informe publicado por Korn Ferry en 2019 titulado “Five classic (and overlooked) D&I mistakes” realizado por André Tapias y Fayruz Kirtzman que puede aplicarse a cualquiera de los colectivos que puedan estar afectados por esta problemática.
Se me ocurrió pensar que el talento fuera como el café. Todos los días hablamos de talento, del ajeno y del propio, de cómo hacerlo visible, desarrollarlo y rentabilizarlo; pero como con el café, pocos hemos probado el sabor del talento natural.
Si partimos de lo que hemos comentado en entradas anteriores, el mentoring se convierte en una herramienta sencilla que requiere sobre todo, de una experiencia que se pueda transferir entre … Sigue leyendo Un Mentoring Disruptivo
Tomás Otero 