Empatía, Disrupción y Tecnología para la Gestión de Personas en la Era Digital
Tema de portada, puede cambiar según la epocal del año, verano:playa, otoño:hojas, Invierno:nieve…
En mi primer post del año 2022 me gustaría reflexionar sobre los Objetivos, no tanto desde una perspectiva metodológica, sino como reflexión de si son necesarios, útiles, y de cómo enfrentarnos a ellos para que realmente sean el motor de cambio que todos deseamos cuando pensamos en ellos.
Si recursos humanos es tan importante, si el alcance en la gestión de personas es ambicioso, mi deseo para el 2022 es tener más recursos para recursos humanos
El proceso que se denomina la gran renuncia no será otra cosa que una gran fuga de talento, un gran trasvase de talento entre unas empresas y otras, al menos es nuestro país. Cuidar el talento significa, #personalizar. El talento ya no solo quiere proyectos interesantes y dinero, sino que también busca que la empresa le provea de experiencias personalizadas y automatizadas. Esto implica, entre otras cosas, trabajar en remoto.
Ayer estuve jugando con OpenAI GPT-3, y la verdad que es realmente alucinante. Para los que no conocen esta tecnología, comparto alguna información por si os pica el gusanillo de aplicarlo en vuestra organización o profundizar algo más.
Facebook o Meta, ha conseguido lo que quería. Desde hace días no se habla de otra cosa sino del metaverso. Ha conseguido que se abra un debate aceptado por la sociedad, una revolución tecnológica, con el propósito de seguir siendo útil, y esto no es más que un ejemplo de Ventana de Overton.
Hoy repasamos el artículo de Josh Bersin titulado “A New Paradigm For Corporate Training: Learning In The Flow of Work”, un brillante repaso sobre la evolución de la formación corporativa desde la era del PC (años 80) hasta la actualidad, y la presentación de un nuevo paradigma de aprendizaje corporativo.
Hoy nos acercamos a Los componentes esenciales de un exitosa estrategia de aprendizaje y desarrollo (The essencial of a successful L&D strategy” publicado por Mckinsey en febrero de 2019, y realizado por Jacqueline Brassey, Lisa Christensen y Nick Van Dam.
Repaso el artículo Leadership is a Conversation, publicado en Harvard Business Review en Junio de 2012. Los autores fueron Boris Groysberg y Michael Slind, que además fueron coautores del libro Talk, Inc: How trusted leaders use conversations to power their organizations (Harvard Business Review Press, 2012).
Hace unas semanas preparé los contenidos para una sesión de #Networking y #marcapersonal para el CESIF y me dije… ¿Por qué no preparar una infografía sobre la historia de las Marcas y de cómo fue pasando de ser una forma de identificar ganado o mercancías, a ser una herramienta de comunicación?
Tomás Otero 