¿Por qué compra Elon Musk Twitter?
La respuesta es bastante sencilla, si miramos el valor de facebook o meta como valor de referencia (+500.000 Millones), y el valor actual de twitter (44.000 Millones)
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Tema de portada, puede cambiar según la epocal del año, verano:playa, otoño:hojas, Invierno:nieve…
¿La cultura desayuna estrategia?
¿De verdad la cultura se desayuna a la estrategia? Permitan que no lo tenga tan claro.
El Liderazgo Flexible
No es que tengas que cambiar tu estilo de liderazgo, es que ahora lo que se pide es un liderazgo flexible.
Ponerse objetivos es algo muy serio
En mi primer post del año 2022 me gustaría reflexionar sobre los Objetivos, no tanto desde una perspectiva metodológica, sino como reflexión de si son necesarios, útiles, y de cómo enfrentarnos a ellos para que realmente sean el motor de cambio que todos deseamos cuando pensamos en ellos.
Más Recursos para Recursos Humanos
Si recursos humanos es tan importante, si el alcance en la gestión de personas es ambicioso, mi deseo para el 2022 es tener más recursos para recursos humanos
La Gran Renuncia será un gran trasvase de Talento
El proceso que se denomina la gran renuncia no será otra cosa que una gran fuga de talento, un gran trasvase de talento entre unas empresas y otras, al menos es nuestro país. Cuidar el talento significa, #personalizar. El talento ya no solo quiere proyectos interesantes y dinero, sino que también busca que la empresa le provea de experiencias personalizadas y automatizadas. Esto implica, entre otras cosas, trabajar en remoto.
Estas son mis Impresiones jugando con OpenAI API GPT-3
Ayer estuve jugando con OpenAI GPT-3, y la verdad que es realmente alucinante. Para los que no conocen esta tecnología, comparto alguna información por si os pica el gusanillo de aplicarlo en vuestra organización o profundizar algo más.
Metaverso y la Ventana de Overton
Facebook o Meta, ha conseguido lo que quería. Desde hace días no se habla de otra cosa sino del metaverso. Ha conseguido que se abra un debate aceptado por la sociedad, una revolución tecnológica, con el propósito de seguir siendo útil, y esto no es más que un ejemplo de Ventana de Overton.
Aprender en el flujo del trabajo
Hoy repasamos el artículo de Josh Bersin titulado “A New Paradigm For Corporate Training: Learning In The Flow of Work”, un brillante repaso sobre la evolución de la formación corporativa desde la era del PC (años 80) hasta la actualidad, y la presentación de un nuevo paradigma de aprendizaje corporativo.
Tomás Otero 