Empatía, Disrupción y Tecnología para la Gestión de Personas en la Era Digital
Ayer estuve jugando con OpenAI GPT-3, y la verdad que es realmente alucinante. Para los que no conocen esta tecnología, comparto alguna información por si os pica el gusanillo de aplicarlo en vuestra organización o profundizar algo más.
Hoy es un día que pasará a la historia, porque esta entrada de Linkedin la ha escrito un robot de manera automática, no yo.
Facebook o Meta, ha conseguido lo que quería. Desde hace días no se habla de otra cosa sino del metaverso. Ha conseguido que se abra un debate aceptado por la sociedad, una revolución tecnológica, con el propósito de seguir siendo útil, y esto no es más que un ejemplo de Ventana de Overton.
Hoy repasamos el artículo de Josh Bersin titulado “A New Paradigm For Corporate Training: Learning In The Flow of Work”, un brillante repaso sobre la evolución de la formación corporativa desde la era del PC (años 80) hasta la actualidad, y la presentación de un nuevo paradigma de aprendizaje corporativo.
Hoy nos acercamos a Los componentes esenciales de un exitosa estrategia de aprendizaje y desarrollo (The essencial of a successful L&D strategy” publicado por Mckinsey en febrero de 2019, y realizado por Jacqueline Brassey, Lisa Christensen y Nick Van Dam.
Repaso el artículo Leadership is a Conversation, publicado en Harvard Business Review en Junio de 2012. Los autores fueron Boris Groysberg y Michael Slind, que además fueron coautores del libro Talk, Inc: How trusted leaders use conversations to power their organizations (Harvard Business Review Press, 2012).
Hace unas semanas preparé los contenidos para una sesión de #Networking y #marcapersonal para el CESIF y me dije… ¿Por qué no preparar una infografía sobre la historia de las Marcas y de cómo fue pasando de ser una forma de identificar ganado o mercancías, a ser una herramienta de comunicación?
Revisaré el informe publicado por Korn Ferry en 2019 titulado “Five classic (and overlooked) D&I mistakes” realizado por André Tapias y Fayruz Kirtzman que puede aplicarse a cualquiera de los colectivos que puedan estar afectados por esta problemática.
Se me ocurrió pensar que el talento fuera como el café. Todos los días hablamos de talento, del ajeno y del propio, de cómo hacerlo visible, desarrollarlo y rentabilizarlo; pero como con el café, pocos hemos probado el sabor del talento natural.
Tomás Otero 